EKMA4210 Akuntansi Keuangan Menengah I Tugas 1

Tugas 2 EKMA4214 Manajemen Sumber Daya Manusia adalah tugas yang akan diterima mahasiswa yang mengikuti tutorial online (Tuton) di eLearning Universitas Terbuka pada minggu keempat dan minggu kelima. Mahasiswa diharapkan dapat mengerjakan dan mengumpulkan tugas sesuai dengan waktu yang telah ditentukan untuk membantu nilai akhir tuton.

Untuk mengerjakan Tugas 2 EKMA4214 Manajemen Sumber Daya Manusia dapat membaca inisisasi yang diberikan tutor pada minggu keempat dan minggu kelima dan menjadikan referensi kemudian mencari bahan bacaan di google. Atau bisa membaca BMP EKMA4214 Manajemen Sumber Daya Manusia modul 4 dan 5, atau modul 6 dan 7 tergantung yang dimaterikan oleh tutor yang memberikan materi.

Soal Tugas 2 EKMA4214 Manajemen Sumber Daya Manusia

1.Jelaskan teknik peramalan kebutuhan Sumber Daya Manusia (SDM)!

2.Dalam memutuskan tingkat/level upah dipengaruhi oleh faktor eksternal dan faktor organisasi. Jelaskan apa saja yang termasuk dalam faktor eksternal dan faktor organisasai tersebut!

3.Jelaskan apa itu Teori Keadilan (Equity Theory), Teori Pengharapan (Expectancy Theory), dan Teori Penguatan (Reinforcement Theory) dalam pengaruh upah terhadap perilaku karyawan!

4.Jelaskan tentang pendekatan program insentif yang dapat digunakan pada level organisasi secara luas!

Jawaban Tugas 2 EKMA4214 Manajemen Sumber Daya Manusia

Teknik Peramalan Kebutuhan Sumber Daya Manusia (SDM)

Tehnik peramalan kebutuhanSumber Daya Manusia (SDM) adalah teknik yang dilakukan untuk mengukur berapa kebutuhan dan ketersediaan Sumber Daya Manusia untuk keperluan sebuah produksi atau pekerjaan. Biasanya akan dimulai dengan peramalan akan besar kecilnya perminataan konsumen terhadap barang dan jasa yang diinginkan.

Beberapa teknik peramalan SDM menurut Mondy:2008 saat ini diperlukan profesional SDM untuk menentukan kebutuhan SDM yang diperlukan perusahaan. Beberapa teknik yang diperlukan antara lain yaitu:

Peramalan Basis Nol (Zero Base Forecasting)

Metode ini menggunakan evel karyawan organisasi yang ada pada kondisi saat ini sebagai titik toal menentukan kebutuhan staf dimasa mendatang. Pada dasarnya prosedur yang digunakan untuk perencanaan SDM sama dengan untuk penganggaran Basis Nol, dimana setiap anggaran harus disesuaikan setiap tahun.Jika ada karyawan berhenti, diberhentikan, atau meninggalkan perusahaan dengan berbagai alasan, maka posisinya tidak secara otomatis diisi. Pekerjaannya diserahkan kepada sisa karyawan yang ada dibagi merata.

Pendekatan Bawah Atas (Bottom Up Approach)

Dalam pendekatan ini masing-masing level secara berurutan, dimulai dari level yang paling bawah, meramalkan kebutuhannya yang pada akhirnya akan menghasilkan peramalan kebutuhan karyawan secara keseluruhan. Dasar pemikiran dari metode ini adalah bahwa manajer di masing-masing unit paling mengetahui tentang karyawan yang dibutuhkan.

Menghubungkan Volume Penjualan dengan Kebutuhan Karyawan

Salah satu prediktor untuk memprediksi tingkat kebutuhan karyawan adalah volume penjualan. Hubungan antara permintaan produk perusahaan dengan kebutuhan karyawan adalah arahnya positif.

Model-Model Simulasi

Ini merupakan teknik peramalan untuk eksperimen dengan situasi nyata menggunakan metode matematik. Model ini merupakan abstraksi dari dunia nyata. Artinya keadaan di dunia nyata di sajikan dalam bentuk data dan angka matematika untuk memperkirakan apa yang akan terjadi.

Faktor Eksternal dan Faktor Organisasi dalam Memutuskan Tingkat/Level Upah

Faktor Eksternal yang mempengaruhi keputusan tingkat / level upah antara lain sikap karyawan, kondisi pasar tenaga kerja, tarif upah umum, biaya hidup, kualitas tenaga kerja, kondisi ekonomi negara, peraturan pemerintah.

Faktor Organisasi yang mempengaruhi keputusan / level upah antara lain usia karyawan, kondisi keuangan organisasi, besar kecilnya ukuran organisasi, volume pekerjaan pada organisasi, sikap manajemen pada sistem upah.

Teori Keadilan (Equity Theory), Teori Pengharapan (Expectancy Theory), dan Teori Penguatan (Reinforcement Theory) dalam pengaruh upah terhadap perilaku karyawan

Program pengupahan secara spesifik digunakan untuk memperkuat, mengarahkan, dan mengendalikan perilaku karyawan. Untuk itu, sangat relevan menggunakan teori keadilan dalam pengupahan untuk tujuan tersebut. Pada umumnya karyawan akan membandingkan upah yang mereka terima dengan upah yang diterima karyawan lain, khususnya untuk jabatan yang sama. Jika karyawan memiliki persepsi bahwa organisasi tidak mengupah secara adil, atau upah tidak sesuai dengan pengharapan, dan merasa tidak kuat dengan upah tersebut, dikhawatirkan akan membuat persepsi terbalik dari karyawan yang ingin menempatkan posisi yang lebih adil, sesuai harapan dan bisa memperkuatnya dengan tindakan-tindakan negatif seperti tidak mau bekerjasama, pemogokan bahkan keluar dari organisasi. Ini akan sangat disayangkan jika karyawan tersebut adalah karyawan yang memberikan potensi yang baik untuk organisasi.

Pendekatan Program Insentif yang Dapat Digunakan pada Level Organisasi Secara Luas

Program insentif adalah program yang menghubungkan antara pembayaran dengan kinerja. Dalam hal ini, organisasi berusaha untuk memberikan penghargaan kepada karyawan yang memiliki prestasi kerja di atas rata-rata. Tujuan dari program ini untuk memperkuat hubungan penghargaan dengan kinerja karyawan sehingga dapat memotivasi karyawan yang diberi insentif tersebut untuk lebih berprestasi lagi.

Program Insentif Organisasi biasanya berupa program pembagian keuntungan. Program ini memberi karyawan berupa bagian keuntungan organisasi dalam periode tertentu.Setiap keuntungan pada periode tertentu akan disisihkan prosentasenya berdasarkankebijakan perusahaan untuk dibagikan kepada karyawan perusahaan.

Itulah sedikit contoh soal dan jawaban kami dapat untuk Tugas 2 EKMA4214 Manajemen Sumber Daya Manusia. Semoga bisa membantu teman-teman belajar mandiri.