EKMA4210 Akuntansi Keuangan Menengah I Tugas 1

Tugas 3 EKMA4214 Manajemen Sumber Daya Manusia adalah tugas dari tutorial online (tuton) eLearning Universitas Terbuka. Tugas ini akan diberikan kepada mahasiswa pada pekan ke tujuh. Disarankan kepada teman-teman mahasiswa bisa mengerjakan tugas ini dan mengirimkan tugas sesuai dengan waktu yang telah ditentukan, karena bisa membantu nilai akhir tuton.

Untuk mengerjakan Tugas 3 EKMA4214 Manajemen Sumber Daya Manusia ini, teman-teman mahasiswa bisa melihat referensi dari inisiasi pada pekan ke enam dan ketujuh dan mencari tambahan di google. Bisa juga dengan membaca BMP EKMA4214 Manajemen Sumber Daya Manusia modul enam sampai sembilan jika diperlukan.

Soal Tugas 3 EKMA4214 Manajemen Sumber Daya Manusia

1.Jelaskan nilai-nilai penting yang harus diperhatikan dalam pengadaan program pelatihan dan pengembangan yang kita rancang!

2.Jelaskan 3 (tiga) hal yang dapat dilakukan saat menganalisis kebutuhan suatu pelatihan?

3.Jelaskan kelemahan dari pelatihan berbasis web!

4.Jelaskan metode pengembangan manajemen dan metode pengembangan organisasi!

Jawaban Tugas 3 EKMA4214 Manajemen Sumber Daya Manusia

Nilai-nilai Pengadaan Program Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Nilai-nilai penting yang harus diperhatikan dalam pengadaan program pelatihan dan pengembangan yang kita rancang antara lain:

• Meningkatkan produktifitas kerja, baik dalam kuantitas maupun kualitas kerja;
• Mengurangi tingkat kecelakaan dalam bekerja;
• Mengurangi pengawasan ketika bekerja;
• Meningkatkan stabilitas dan fleksibilitas organisasi;
• Mempertinggi tingkat moral karyawan.

Analisis Kebutuhan Pelatihan Sumber Daya Manusia

3 (tiga) hal yang dapat dilakukan saat menganalisis kebutuhan suatu pelatihan:

a.Analisis Organisasi
Analisis organisasi merupakan suatu proses untuk menentukan kelayakan bisnis dari suatu pelatihan untuk organisasi yang menyangkut 1) tujuan organisasi 2) ketersediaan sumber daya pelatihan dan 3) dukungan dari manajer dan rekan sejawat terhadap aktifitas pelatihan.

b.Analisis Individu
Analisis individu berkaitan dengan personal atau karyawan dari organisasi yang membutuhkan pelatihan yang sesuai dengan tugasnya masing-masing. Analisis ini menentukan apa kekurangannya, siapa personalnya dan kesiapan personal untuk mengikuti pelatihan.

c.Analisis Tugas
Analisis tugas merupakan proses mengidentifikasi tugas, pengetahuan, keahlian dan sikap yang perlu ditekankan dalam proses pelatihan nantinya.

Pelatihan Sumber Daya Manusia Berbasis Web

Kelemahan dari pelatihan berbasis web antara lain tidak dapat dihitungnya ROI dalam sebuah pelatihan. Organisasi hanya dapat menghitung keuntungan bersih bukan ROI karena mereka tidak dapat menghitung pengeluaran langsung dan tidak langsung yang dibutuhkan untuk menghitung ROI. Metode belajar yang baru bagi sebagian orang yang tidak familiar dengan aplikasi berbasis web seperti chat room dan forum diskusi dan aplikasi lainnya.

Manajemen sumber eksternal yang membuat pelatihan berbasis web bergantung pada sumber-sumber diluar website organisasi, hardware yang mendukung, dan akses jaringan yang bagus.

Cara berpikir baik dari para peserta pelatihan maupun yang berada dalam lingkungan kerja. Kadangkala mereka menganggap ini bukan pelatihan sesungguhnya karena mereka hanya duduk didepan computer tanpa melakukan apa-apa.

Pelatihan berbasis web membutuhkan lebih banyak waktu untuk mendesain dibandingkan dengan waktu yang dihabiskan untuk proses pelatihannya. Keterbatasan Bandwith juga bisa menjadi kendala dalam proses penyampaian materi pelatihan, terutama jika materi banyak dalam bentuk media gambar dan video.

Keterbatasan browser dalam menjalankan aplikasi pelatihan karena setiap browser memiliki kelamahan dan kelebihan masing-masing.

Metode Pengembangan Manajemen dan Pengembangan Organisasi

Metode pengembangan manajemen dilakukan dengan 2 (dua) macam metode yaitu di tempat kerja dan diluar tempat kerja. Contoh dari metode pengembangan manajemen di tempat kerja antara lain: a) transitory, anticipatory understudy assignment atau penunjukan individu untuk menggantikan suatu jabatan dengan belajar kepada pemegang jabatan sebelumnya; b) Coaching atau pelatihan dari manajer yang memberikan panduan kepada peserta dalam memecahkan masalah manajerial; c) Rotasi jabatan dengan tujuan untuk memberikan pengalaman kepada seseorang dengan cara masuk ke bagian-bagian dalam organisasi. Metode pengembangan manajemen di luar tempat kerja antara lain; a) Pelatihan kelas; b) kuliah; c) studi kasus; d) bermain peran dan lainnya; e) Seminar universitas dan asosiasi profesi.

Pengembangan organisasi merupakan proses perluasan yang terencana dengan tujuan meningkatkan kinerja organisasional melalui intervensi dan pengalaman pelatihan.

Demikian sedikit contoh soal dan jawaban Tugas 3 EKMA4214 Manajemen Sumber Daya Manusia yang kami dapatkan, yang mungkin masih banyak contoh soal dan jawaban yang lainnya. Semoga bisa membantu bekajar teman-teman.